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大型機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)癥結(jié)

發(fā)布時(shí)間小圖標(biāo)發(fā)布時(shí)間:2012-02-20 16:32:25 更新時(shí)間小圖標(biāo)更新時(shí)間:2021-06-17 16:32:25 作者小圖標(biāo)作者:紅星機(jī)器

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新聞要點(diǎn)

1 紅星機(jī)器 2 設(shè)備直銷

近些年來(lái)一些大型機(jī)械,如礦山機(jī)械,工程機(jī)械等機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題和漏洞越來(lái)愈多的表現(xiàn)出來(lái),紅星機(jī)械專家對(duì)此問(wèn)題的形成因素進(jìn)行了深入的研究和分析。

破碎機(jī)械設(shè)備

對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視,觀念落后

觀念落后是機(jī)械管理的弊端之一,首先,很多決策者和管理者認(rèn)為,設(shè)備配置擠占了公路養(yǎng)護(hù)資金,這種觀念在一定程度上影響了養(yǎng)護(hù)設(shè)備的透入,其次,設(shè)備使用過(guò)程的分散性和“服務(wù)性”導(dǎo)致了工程施工和養(yǎng)護(hù)對(duì)機(jī)械的無(wú)償使用,在結(jié)算時(shí),僅核銷燃料費(fèi)和日常維修費(fèi),折舊費(fèi)和大修費(fèi)被故意忽略了,最后單擊合算流于形式,年終設(shè)備維修保養(yǎng)金全靠領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),想修就修,或者是有錢(qián)就修,一旦資金有缺口,首先砍掉的就是機(jī)械維修費(fèi),這種缺乏制度約束,權(quán)責(zé)不清,拼耗設(shè)備的短期行為等較為嚴(yán)重。

資產(chǎn)分布不均衡,施工機(jī)械多,養(yǎng)護(hù)機(jī)械少

在很多省份市局投資工程處購(gòu)買施工設(shè)備的資金多,而投資養(yǎng)護(hù)工區(qū)購(gòu)買養(yǎng)護(hù)設(shè)備的資金少,紅星礦山設(shè)備專家認(rèn)為,造成這種現(xiàn)象的原因有三點(diǎn):一是工程處帶有經(jīng)營(yíng)性質(zhì),要爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益更大化,職工有股利和紅金,二是養(yǎng)護(hù)工區(qū)是為某條道路服務(wù)的,哪有坑槽,隨便挖挖補(bǔ)補(bǔ)就能對(duì)付,多臺(tái)設(shè)備與少臺(tái)設(shè)備區(qū)別不大;三是重建輕養(yǎng)的四項(xiàng)陳陋思想,但不知不覺(jué)中還是護(hù)士養(yǎng)護(hù)的重要性和預(yù)防性的經(jīng)濟(jì)分析。

機(jī)械設(shè)備配置結(jié)構(gòu)不盡合理

機(jī)械設(shè)備的配備上,只顧當(dāng)前需要,萬(wàn)事不求人的思想嚴(yán)重,種占有,輕利用。由于養(yǎng)護(hù)任務(wù)的雷同性,容易造成機(jī)械的雷同,造成配置結(jié)構(gòu)的“大而全”,“小而全”。另外,養(yǎng)護(hù)任務(wù)的不穩(wěn)定性也造成了機(jī)械設(shè)備的利用率低下,形成設(shè)備資源的浪費(fèi),在購(gòu)置新設(shè)備時(shí),沒(méi)有專業(yè)人員充分論證設(shè)備的先進(jìn)性,經(jīng)濟(jì)性,以及購(gòu)買后的利用率。

機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),機(jī)械管理人員素質(zhì)參差不齊

部分機(jī)械管理人員對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)務(wù)管理工作難以勝任,有些單位的設(shè)備管理人員幾經(jīng)更換,機(jī)械設(shè)備原始資料丟失,設(shè)備是哪年購(gòu)置的,原值是多少,是否到了報(bào)廢年限等情況沒(méi)人掌握。

設(shè)備折舊費(fèi)不按規(guī)定提取

很多機(jī)械設(shè)備沒(méi)有完全按照規(guī)定提取折舊費(fèi)和大修費(fèi),折舊管理混亂,甚至都不進(jìn)行折舊,這是不重視機(jī)械設(shè)備管理的表現(xiàn)之一。紅星機(jī)械認(rèn)為每個(gè)機(jī)械設(shè)備管理人員都應(yīng)該知道,對(duì)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)和大修費(fèi)進(jìn)行足額提取,即能保證對(duì)機(jī)械設(shè)備的恢復(fù)性修理,又可增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)機(jī)械的保值增值。

針對(duì)以上問(wèn)題,紅星專家提出幾條寶貴建議:

(1)建議相關(guān)部門(mén)建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的功能,

(2)加強(qiáng)機(jī)械專業(yè)人員的配備和機(jī)械管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),

(3)加大養(yǎng)護(hù)機(jī)械的投資力度,使機(jī)械更好地服務(wù)社會(huì)。

廠家地址:中國(guó)鄭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)檀香路8號(hào)

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